[vc_row][vc_column][vc_column_text]Nachdem der angeschlagene Industrieriese im vierten Quartal des vorigen Geschäftsjahres wieder in die schwarzen Zahlen kam, steht weiterhin das Thema Asset-Verkäufe ganz oben auf der Agenda. Wir hatten Anfang des Jahres dazu schon berichtet. Damals ging es um den möglichen Verkauf der Leasingsparte, die mit rund 40 Mrd. USD bewertet wird. Bislang ist bei diesem Thema nichts weiter passiert, dafür liefert General Electric einen anderen Ansatz.[/vc_column_text][vc_column_text]Denn der Konzern kündigte nun an, seine Biopharma-Sparte an den Mischkonzern Danaher zu verkaufen. Ein Deal, der durchaus sein Geschmäckle hat. Denn der aktuelle Chef von General Electric, Larry Culp, war von 2001 bis 2014 selbst CEO bei Danaher. Darüber hinaus ändert er mit diesem Verkauf die eigentlich bis dato gültige Strategie, das gesamte Healthcare-Geschäft an die Börse zu bringen. Mit der Herauslösung der Biopharma-Sparte scheint dieses Projekt erst einmal vom Tisch zu sein, ohne dass neue Optionen bereits bekannt sind.[/vc_column_text][vc_column_text]Finanziell lohnt sich die Sache für General Electric alle Mal. Denn man wird für den Verkauf rund 21,4 Mrd. USD einnehmen. Diese sollen überwiegend in den weiteren Schuldenabbau fließen. Aktuell lasten rund 100 Mrd. USD auf der Bilanz. Zwar entspricht das Verhältnis Nettoschulden zu EBITDA derzeit nur einem moderaten 2fachen. Allerdings hatte General Electric in vergangenen Jahren zunehmend augenscheinlich Schwierigkeiten, die Gesamtlast finanziell zu schultern.
General Electric landet einen Coup
ICM IN DEN TOP 10 DER PERFORMANCESTÄRKSTEN GELDMANAGER ÜBER 5 JAHRE
ANLEIHEN AKTIV GEMANAGT
Wir kombinieren Ihre Vorgaben zu Ihrem Anlagevolumen, Risikobudget und benötigtem Cashflow mit unserer Expertise zu Ländern, Branchen, Unternehmen und den verschiedenen Anleihe-Formen und entwickeln so Ihr individuelles Anleihen-Depot, das Erträge auch in unterschiedlichsten Marktlagen generieren kann. Und noch ein Vorteil unserer Anleihendepots: Über unsere Vermögensverwaltung diversifizieren wir in eine Reihe von Anleihen, weil wir uns - anders als andere - gerade nicht an Mindeststückelungen orientieren müssen. Damit vermeiden wir Klumpenrisiken.
OBLIGATIELENIGEN ACTIEF BEHEERD
We combineren uw instructies betreffende het beleggingsvolume, het risicobudget en de benodigde cashflow met onze expertise over de deelstaten, de bedrijfstaken, de ondernemingen en de diverse leningsvormen en ontwikkelen uw individueel obligatiedepot dusdanig dat deze in de meest uiteenlopende marktsituaties winst kan opleveren. En nog een voordeel over ons obligatiedepot: via ons vermogensbeheer diversifiëren wij in een reeks obligaties, omdat we ons – in tegenstelling tot anderen – net niet moeten richten naar minimale opdelingen. Zo worden concentratierisico’s vermeden.
PORTFOLIEN MIT AKTIEN UND AKTIENOPTIONEN
Unser international ausgerichtetes Aktienuniversum wird von einem eigenen Investmentteam ständig aktualisiert. Die Auswahl von 15 Titeln, die wir in die Kundenportfolios dann übernehmen, beruht auf der Übersetzung, dass diese besser als andere in der jeweiligen Peergroup abschneiden werden. Gleiches gilt für den ergänzenden Einsatz von Aktienoptionen. Eine Anpassung an veränderte Marktbedingungen kann so zeitnah erfolgen. Fokussierung geht hier im Sinne von Risikomanagement vor Individualität.
PORTEFEUILLES MET AANDELEN EN AANDELENOPTIES
Ons internationaal gericht aandelenuniversum wordt door een eigen beleggingsteam doorlopend geactualiseerd. De keuze van 15 titels die we in de klantenportefeuille dan overnemen, berust op de omzetting dat deze beter dan andere in de betreffende peergroep zullen presteren. Hetzelfde geldt voor het aanvullende gebruik van aandelenopties. Een aanpassing aan gewijzigde marktomstandigheden kan zo tijdig gebeuren. Focussering gaat hier in de zin van risicobeheer voor individualiteit.
